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Google选材标准,李开复谈全球500强公司需要的七种人才

2009年9月29日 本文关键词:Google   李开复   作者:SEM

   李开复老师选择虽然离开Google了,我们谈到过李开复在优化谷歌本土化工作上的成功,但是他留下很多富有哲理性名言和大型跨国公司为人处事的道理也是值得我们每个人学习和借鉴的,在谈及如何成功、如何进入Google时,李开复老师曾经用讲故事的方式诠释全球500强公司需要的七种人才,今天SEMHR.CN从转载过来和大家一起分享。

    创新实践者——修4米长游泳池的建筑师

    加州土地寸土寸金,而在Google总部修建一个游泳池又是他们的梦想。在遇到一次科研难题时,老板为激励员工终于咬着牙答应。当员工如期完成任务时,他们发现停车场内出现了两个只有4米长的游泳池:一种类似跑步机、逆流而上且永远游不到对岸的游泳池。

    李开复说,创新其实不重要,重要的是必须有用,“我们需要解决实践问题的创新”。

    跨领域合成者——计算机心理学家

    在李开复眼中,如果世界上存在着1000种知识,每次挑2种出来的组合方案将无穷(2的千次方)。“假设计算机专业学生,又懂心理学,那么他有可能研究出计算机心理学,同时如果又懂得语言学,他还有可能开发新的计算机语言学。而跨国企业喜欢跨领域的合成者”。

    三商兼高者——人品摆在第一位

    李开复强调的第三种人才是三商兼高者,也就是同时具备IQ(智商)、EQ(情商)、SQ(正面价值观)的人才,“在21世纪,每一个人都要和很多团队合作,这是创新实践的基础。而在合作过程中,除智力和能力,人品和诚信则应该摆在第一位”。

    高效沟通者——会讲故事的医生

    在微软总部有一种职务名称叫企业架构师。当李开复刚到微软工作时,他对该职务名称不得其解。直到后来,他才发现所谓的企业架构师就是指能说会道的工程师,他们可以与工程师及客户老板沟通自如。同理,他还发现在哥伦比亚医学院设置着一门学习讲故事的必修课,不会讲故事的准医生是不能毕业的。“团队协助中,尤其是跨国合作中,沟通能力起着决定性作用”。

    热爱工作者——比博士后还好的博士

    在美国斯坦福大学的研究工作中,研究者曾发现博士比博士后的研究能力要强。通过了解,他们发现因为博士生选题可以自主实现,而博士后的选题则由校方统一指定。李开复提醒在校学生,只有准确地找到自己所爱的工作,并且随时保持好奇心才更有利于自身的发展。

    积极主动者——沉默不是金

    关于李开复去年为什么从微软跳槽到Google,网上一直有很多猎头公司与天价转会的传言。“在这件事情上完全是我自己主动争取的。”李开复笑着说,因为想回中国工作,他一直比较关心Google设立中国分支机构的情况。直到他确信这件事情,并借助Google搜索到Google全球总裁的邮件地址后,一封自荐信为他换来了Google中国区总裁的职务。

    乐观向上者——遇到困难多想一二

    借用台基电公司“多想一二”的名言,李开复指出第七种人才是乐观向上者。“总结我的成长历程,我从成功中学到的相当少,而从失败中学到非常多。”李开复告诫学子们,人生不如意的事情时常发生,能够在面对困难时多想想曾经顺利的一两件事情非常有用。
 

文章出处:http://gd.nowchen.com/google-hr-500.html
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